刘强东下场直播了。

为此，挑升择了一个吉时：4月16日18时18分。

刘强东化身“采销东哥”，同期现身京东家电家居、京东超市采销直播间。

不外“采销东哥”并不是刘强东真身，而是数字东谈主，只是上播了半个小时，便急忙摒弃。

刘强东直播首秀，象征意思大于本色意思，不错看作京东加码视频内容的一次官方信号。

4月上旬，京东刚刚晓示将插足10亿现款和10亿流量作为奖励，眩惑原创短视频作家和优质内容机构入驻。

加码视频，是刘强东总结京东继“廉价”策略后的又一紧要动作，京东确乎错愕了。

自2021年至2023年，京东营收同比增长率分离为27.59%、9.95%、3.7%。从行业发展来看，京东增长断崖式下滑的原因主要有两个：

一是拼多多的异军突起，在廉价阛阓占领了消挂牵智，对包括京东在内的电商产生了平直冲击；另一个等于以抖音为代表的视频电商崛起，京东掉队。

刘强东关于京东现阶段问题的领略相等精确，2023年就强势发起价钱战，意图从头夺回京东价钱上风的阛阓领略。到了本年，视频内容的策略也运转付诸举止。

不外从现在京东系列的动作来看，首席品牌计划关于京东的视频内容布局并不看好。刘强东这次直播，像极了过去格力董密斯，高调下场，直播间也尽头吵杂，但最终容易成为围绕雇主的自嗨。

关于京东来说，直播带货必须是“一霸手策略”。京东在直播带货界限为什么掉队，等于也曾的CEO徐雷对直播不够爱好，他合计直播不是零卖，更多是营销举止。

这次刘强东直播，只是是数字东谈主出场，不错看出刘强东关于京东直播的决心并不坚毅，这也成为首席品牌计划不看好京东直播出路的一大成分。

除了一霸手的决心与风格以外，京东关于主战场的聘请存在极大问题。

不识庐山真面，只缘身在此山中。

京东当局者迷，只把直播战场局限在了京东APP，首席品牌计划合计，京东现在应该放开眼界，将视力投向抖音。

京东为什么应该在抖音直播？

当先从时机来看，京东照旧错失了布局视频直播的黄金期，抖音、快手、淘宝照旧三分全国。数据监测机构克劳锐的讲演闪现，2023年MCN机构直播带货业务聘请的平台中，仅有1.3%的MCN机构聘请京东直播。

岂论是用户俗例，用户流量，照旧头部主播，京东齐莫得上风，此时如若坚贞自建直播生态，无异于逆势而为，只会事倍功半。

其次从贸易步地来看，现在电商三巨头中，京东是除了阿里与拼多多以外，惟一适应嫁接抖音生态的电商平台。

阿里和拼多多齐是平台步地，自营占比很少。反不雅京东，诚然也有POP商家（第三方商家），但总体来讲自营板块在系数零卖占比近8成。

简短来讲，阿里和拼多多更像是大卖场，为商家提供步地，我方不参与观点；京东则是一个大的零卖商，我方下场参与观点。

阿里、拼多多平台步地的利润来自于流量告白，这也就注定了他们更致密流量生态的自建。而京东自营步地的利润来自于商品销售，是以相对来讲关于京东来说，卖货比流量更伏击。

与京东步地雷同的，有当当和苏宁，他们齐曾有过自建安稳电商生态的梦念念，可其后苏宁入驻了天猫，当当不仅入驻了天猫也同期入驻了京东。

因此，从贸易步地上来看，抖音直播带货，是京东可作念，而阿里和拼多多难作念的事情，如斯阳谋恰是京东最大的机遇。

京东入驻抖音，并非无案例可循，东方甄选恰是参照物。

行业突变，新东方黔驴技尽，济河焚州，俞敏洪切身挂帅，用资源跑出来了一个超等主播董宇辉，然后树立东方甄选安稳APP。

京东进入抖音，其实等于反所在复制东方甄选的发展旅途。

京东入驻抖音，凭借其繁多的采销团队，以京东集团之力，栽种出超等主播，然后以超等主播为中枢，构建京东直播生态。

相较东方甄选初创之际，京东此时的条目好上千倍万倍，惟一短缺的是东方甄选彼时沉舟破釜的决心。

事实上，京东照旧在抖音照旧入驻多个账号，其中不乏百万级别的大号。但总体来看，抖音被算作和微博、微信公众号相通的官方信息发布和引流平台，莫得予以饱和的策略爱好和复旧，更不具备要点栽种“超等主播”的条目。

沉马常有，伯乐不常有。董宇辉之是以能走红，根源上照旧俞敏洪的复旧。关于京东而言，如若刘强东能拿出其时俞敏洪的决心，切身督战京东直播，以京东的实力，栽种出超等主播，并责异事。

此外，如若刘强东和章泽天夫人自得共同参与直播，其直播间势能加握比起其时的东方甄选可谓过犹不足。

除了行业配景以外，从宏不雅经济分析，2024年是大失掉促进之年，国度鼎力鼓舞失掉品以旧换新，其中家电居品板块恰是京东强势品类所在。

如若京东能够策略布局抖音直播，善用抖音流量栽种超等主播，筹商国度失掉品以旧换新风口，再有刘强东章泽天夫人强势赋能，京东直播2024年崛起并责异事，这或者是频年来京东最大的机遇。